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旺店通erp | WMS倉庫管理物料的7大秘訣

2020-02-04 13:45:23

  進 行 物 料 管 理 的 目 的 就 是 讓 企 業 以 最 低 費 用 和 理 想 且 迅 速 的 流 程 , 能 適 時 、 適 量 、 適 價 、 適 質 地 滿 足 使 用 部 門 的 需 要 , 減 少 損 耗 , 發 揮 物 料 的 最 大 效 率 。 

  一 般 企 業 都 有 兩 個 經 濟 上 的 目 標 : 生 存 與 利 潤 , 而 一 切 的 管 理 效 率 工 作 都 是 在 這 兩 大 目 標 下 求 取 最 大 的 達 成 率 。



WMS倉庫管理


  進 行 物 料 管 理 的 目 的 就 是 讓 企 業 以 最 低 費 用 和 理 想 且 迅 速 的 流 程 , 能 適 時 、 適 量 、 適 價 、 適 質 地 滿 足 使 用 部 門 的 需 要 , 減 少 損 耗 , 發 揮 物 料 的 最 大 效 率 。

  物 料 管 理 的 目 標 主 要 體 現 在 以 下 七 個 方 面 : 

  物 料 倉 儲 管 理 的 首 要 目 標 是 正 確 計 劃 用 料 。 一 般 來 說 , 生 產 部 門 會 根 據 生 產 進 度 的 要 求 , 不 斷 對 物 料 產 生 需 求 。

  1、W M S 倉 庫 管 理 正 確 計 劃 用 料

  物 料 管 理 部 門 應 該 根 據 生 產 部 門 的 需 要 , 在 不 增 加 額 外 庫 存 、 占 用 資 金 盡 量 少 的 前 提 下 , 為 生 產 部 門 提 供 生 產 所 需 的 物 料 。 這 樣 , 就 能 做 到 既 不 浪 費 物 料 , 也 不 會 因 為 缺 少 物 料 而 導 致 生 產 停 頓 。

  2、W M S 倉 庫 管 理 適 當 的 庫 存 量 管 理

  適 當 的 庫 存 量 管 理 是 物 料 倉 儲 管 理 所 要 實 現 的 目 標 之 一 。 由 于 物 料 的 長 期 擱 置 , 占 用 了 大 量 的 流 動 資 金 , 實 際 上 造 成 了 自 身 價 值 的 損 失 。

  因 此 , 正 常 情 況 下 企 業 應 該 維 持 多 少 庫 存 量 也 是 物 料 倉 儲 管 理 重 點 關 心 的 問 題 。 一 般 來 說 , 在 確 保 生 產 所 需 物 料 量 的 前 提 下 , 庫 存 量 越 少 越 合 理 。

  3、W M S 倉 庫 管 理 強 化 采 購 管 理

  由 于 經 濟 全 球 化 的 影 響 , 原 料 的 采 購 越 來 越 表 現 出 國 際 化 的 趨 勢 , 原 料 采 購 已 經 成 為 一 門 非 常 復 雜 的 學 問 。


  如 果 物 料 管 理 部 門 能 夠 最 大 限 度 地 降 低 產 品 的 采 購 價 格 , 產 品 的 生 產 成 本 就 能 相 應 降 低 , 產 品 競 爭 力 隨 之 增 強 , 企 業 經 濟 效 益 也 就 能 夠 得 到 大 幅 度 提 高 。 因 此 , 強 化 采 購 管 理 也 成 為 物 料 管 理 的 重 要 目 標 之 一 。

  4、W M S 倉 庫 管 理 發 揮 盤 點 的 功 效

  物 料 的 采 購 一 般 都 是 按 照 定 期 的 方 式 進 行 的 , 企 業 的 物 料 部 門 必 須 準 確 掌 握 現 有 庫 存 量 和 采 購 數 量 。 很 多 企 業 往 往 忽 視 了 物 料 管 理 工 作 , 對 倉 庫 中 究 竟 有 多 少 物 料 缺 乏 了 解 , 物 料 管 理 極 為 混 亂 , 以 致 影 響 了 正 常 的 生 產 。

  因 此 , 物 料 倉 儲 管 理 應 該 充 分 發 揮 盤 點 的 功 效 , 從 而 使 物 料 管 理 的 績 效 不 斷 提 高 。

  5、W M S 倉 庫 管 理 確 保 物 料 的 品 質

  任 何 物 品 的 使 用 都 是 有 時 限 的 , 物 料 倉 儲 管 理 的 責 任 就 是 要 保 持 好 物 料 的 原 有 使 用 價 值 , 使 物 質 的 品 質 和 數 量 兩 方 面 都 不 受 損 失 。

  為 此 ,要 加 強 對 物 料 的 科 學 管 理 , 研 究 和 掌 握 影 響 物 料 變 化 的 各 種 因 素 , 采 取 科 學 的 保 管 方 法 , 同 時 做 好 物 料 從 入 庫 到 出 庫 各 環 節 的 質 量 管 理 。
 

  6、W M S 倉 庫 管 理 發 揮 儲 運 功 能

  物 料 在 供 應 鏈 中 總 體 是 處 于 流 通 中 的 , 各 種 各 樣 的 貨 物 通 過 公 路 、 水 路 、 鐵 路 、 航 空 、 海 運 等 各 種 方 式 運 到 各 地 的 客 戶 手 中 , 物 料 管 理 的 目 標 之 一 就 是 充 分 發 揮 儲 運 功 能 , 確 保 這 些 物 流 能 夠 順 利 進 行 。

  一 般 說 來 , 物 流 的 流 通 速 度 越 快 , 流 通 費 用 也 越 低 , 越 能 表 明 物 料 管 理 的 顯 著 成 效 。

  7、W M S 倉 庫 管 理 合 理 處 理 滯 料

  由 于 物 料 在 產 品 的 生 產 成 本 中 占 很 大 的 比 重 , 如 果 庫 存 量 過 高 , 滯 料 現 象 很 嚴 重 , 就 會 占 用 大 量 的 企 業 流 動 資 金 , 無 形 中 提 高 了 企 業 的 經 營 成 本 和 生 產 成 本 。

  因 此 , 降 低 庫 存 量 是 降 低 產 品 成 本 的 一 個 突 破 口 。 通 過 不 斷 降 低 庫 存 量 , 加 上 有 效 的 物 料 倉 儲 管 理 , 就 能 消 除 倉 庫 中 的 滯 料 , 充 分 利 用 物 料 的 最 高 價 值 。

  物 料 管 理 所 要 處 理 內 容 不 是 一 成 不 變 的 , 而 是 隨 著 其 在 社 會 經 濟 領 域 中 的 作 用 不 斷 擴 大 而 變 化 的 , 目 前 已 經 成 為 物 流 過 程 中 的 中 心 環 節 , 甚 至 兼 有 包 裝 、 分 揀 、 整 理 、 簡 單 裝 配 等 多 種 輔 助 性 的 功 能 。

  因 此 , 我 們 應 該 正 確 劃 分 好 物 料 管 理 的 范 圍 , 使 物 料 管 理 處 于 井 然 有 序 的 狀 態 , 才 能 更 好 的 實 現 物 料 管 理 的 目 標 。

  以 上 是 旺 店 通 給 大 家 介 紹 的 
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